El Comercio de hoy:
BVL cae por renovados temores a crisis del crédito en EE.UU.
15:45 El índice general de la bolsa limeña, el principal del mercado, bajó 0,76% y el índice selectivo retrocedió 0,96%
Como si el hecho de que el BCR subiera los tipos a 6% no tuviera nada que ver con que la bolsa caiga...
Saturday, July 12, 2008
Tuesday, July 8, 2008
Los tipos de interés y cómo afectan a Perú
La inflación se ha disparado en varias regiones debido a varios factores. Vemos como la Comunidad Económica Europea tiene records de inflación, países de la región como Chile que tenían la inflación más que controlada han superado valores que no tenía hace más de 10 años y Perú, no ajeno a esto, tiene también una inflación muy por encima a las proyectadas.
La inflación es "buena" para crecer... al haber inflación se motiva el consumo, crece la demanda agregada y por lo tanto crece un país... por políticas del FMI se sugieren inflaciones entre 1% y 3% para tener crecimientos sostenidos, obviamente hiper-inflaciones como las que se tuvieron en varios países latinoamericanos destruyen una economía, pero las fuentes de esos niveles de inflación distan de las actuales. Sin embargo, el público aun siente ese miedo ya que no sabe las fuentes de la misma... y eso se traduce en la economía.
La inflación de Perú, a mi parecer, se debe al incremento de Demanda Agregada motivado por un crecimiento de dos de los cuatro factores principales: Consumo e Inversión (creo que el Gasto Público, a pesar de incrementos en niveles de recaudación, no ha crecido sustancialmente y la Balanza Comercial no me atrevería a colocarla, en el siguiente párrafo se entiende el porqué). Naturalmente la Oferta Agregada está creciendo debido a las inversiones en infraestructura, capital humano y otros, pero como se sabe esto se traduce a largo plazo.
El tipo de cambio apreciado que se vive actualmente afecta también en cierta medida. El BCR permite un tipo de cambio flotante relativamente libre ya que realiza intervenciones para prevenir caídas del dólar drásticas que afecten a los exportadores, lo cual me parece razonable considerando la coyuntura de fomento a la exportación que se vive actualmente y que eventualmente rendirá sus frutos en la economía nacional. Sin embargo, el origen de la depreciación del dólar con respecto al sol no se debe únicamente al ingreso de capital extranjero al país por las exportaciones y capitales golondrinos (de los cuales también busca protegerse el país... sino miremos la Crisis del Tequila que vivió Mexico), sino a una depreciación mundial debido a inyecciones de capital de la FED dado su estado de crisis generado por las subprime. Esta apreciación del sol genera un incremento del poder adquisitivo y esto se traduce en un mayor nivel de importación y menor de exportación, como se sabe, la apreciación del tipo de cambio de un país genera la pérdida de competitividad del mismo. Ahora, es relativo ya que Perú no exporta únicamente a países que tienen dólares, motivo por el cual no me atrevo a poner la balanza comercial como motivo de inflación.
Ahora, la razón de este post comenzó porque me hicieron notar hoy que los fondos mutuos de renta fija habían caído.. y al comienzo no entendía el porqúé. Luego de pensarlo un rato llegué a la conclusión de que estos incrementos de tipos de interés incrementan el costo medio ponderado de capital (WACC) mediante la tasa libre de riesgo de los inversores, generando tasas de descuento mayores y valorizaciones menores... si una cartera tiene instrumentos de renta fija, por más que sea renta fija caería ya que el valor de las inversiones realizadas caen (los bonos valen menos). Algo que ciertamente no había notado anteriormente.
Solo una reflexión de los alcances de la inflación y cómo afectan el día a día de las personas... ya sea por subida de precios o por caída de inversiones... claro, la renta fija estaba dando menos que la inflación, un error sin nombre, pero esa es otra historia.
Ahora me pregunto, cómo medirá el BCR el incremento de los tipos de interés para que su política monetaria restrictiva no genere una desaceleración radical de la economía? Es ciertamente un reto del cual esperemos salgan airosos.
La inflación es "buena" para crecer... al haber inflación se motiva el consumo, crece la demanda agregada y por lo tanto crece un país... por políticas del FMI se sugieren inflaciones entre 1% y 3% para tener crecimientos sostenidos, obviamente hiper-inflaciones como las que se tuvieron en varios países latinoamericanos destruyen una economía, pero las fuentes de esos niveles de inflación distan de las actuales. Sin embargo, el público aun siente ese miedo ya que no sabe las fuentes de la misma... y eso se traduce en la economía.
La inflación de Perú, a mi parecer, se debe al incremento de Demanda Agregada motivado por un crecimiento de dos de los cuatro factores principales: Consumo e Inversión (creo que el Gasto Público, a pesar de incrementos en niveles de recaudación, no ha crecido sustancialmente y la Balanza Comercial no me atrevería a colocarla, en el siguiente párrafo se entiende el porqué). Naturalmente la Oferta Agregada está creciendo debido a las inversiones en infraestructura, capital humano y otros, pero como se sabe esto se traduce a largo plazo.
El tipo de cambio apreciado que se vive actualmente afecta también en cierta medida. El BCR permite un tipo de cambio flotante relativamente libre ya que realiza intervenciones para prevenir caídas del dólar drásticas que afecten a los exportadores, lo cual me parece razonable considerando la coyuntura de fomento a la exportación que se vive actualmente y que eventualmente rendirá sus frutos en la economía nacional. Sin embargo, el origen de la depreciación del dólar con respecto al sol no se debe únicamente al ingreso de capital extranjero al país por las exportaciones y capitales golondrinos (de los cuales también busca protegerse el país... sino miremos la Crisis del Tequila que vivió Mexico), sino a una depreciación mundial debido a inyecciones de capital de la FED dado su estado de crisis generado por las subprime. Esta apreciación del sol genera un incremento del poder adquisitivo y esto se traduce en un mayor nivel de importación y menor de exportación, como se sabe, la apreciación del tipo de cambio de un país genera la pérdida de competitividad del mismo. Ahora, es relativo ya que Perú no exporta únicamente a países que tienen dólares, motivo por el cual no me atrevo a poner la balanza comercial como motivo de inflación.
Ahora, la razón de este post comenzó porque me hicieron notar hoy que los fondos mutuos de renta fija habían caído.. y al comienzo no entendía el porqúé. Luego de pensarlo un rato llegué a la conclusión de que estos incrementos de tipos de interés incrementan el costo medio ponderado de capital (WACC) mediante la tasa libre de riesgo de los inversores, generando tasas de descuento mayores y valorizaciones menores... si una cartera tiene instrumentos de renta fija, por más que sea renta fija caería ya que el valor de las inversiones realizadas caen (los bonos valen menos). Algo que ciertamente no había notado anteriormente.
Solo una reflexión de los alcances de la inflación y cómo afectan el día a día de las personas... ya sea por subida de precios o por caída de inversiones... claro, la renta fija estaba dando menos que la inflación, un error sin nombre, pero esa es otra historia.
Ahora me pregunto, cómo medirá el BCR el incremento de los tipos de interés para que su política monetaria restrictiva no genere una desaceleración radical de la economía? Es ciertamente un reto del cual esperemos salgan airosos.
Wednesday, April 30, 2008
Como cada quien se toma las cosas...
Y comenzó el tramo final. La clase que me ha llamado más la atención es Liderazgo, Poder e Influencia de Fernando Bartolomé, definitivamente muy poco convencional. No es todos los días que tienes la oportunidad de ver a un profesor expresarse de manera tan fuerte y que pudiera resultar más que obscena y beligerante para muchos. Como era de esperarse, varias personas se fueron a quejar con la dirección, dejaron la clase... otros se quejaron con los compañeros, se cohibieron... lo raro fue, para mi, el hecho de que algunos pocos lo tomaron como "normal", y no sé si habrán pensado, como yo, que es más que un ataque... un reto.
Friday, April 4, 2008
Fitch da a Peru calificacion de Grado de Inversión
Después de elevar la calificación de la deuda externa a largo plazo, Perú logró obtener la calificación de grado de inversión. Es, en definitiva, una excelente noticia; la bolsa estuvo ayer al alza, en parte porque wall street subió después de que el presidente de la FED, en resumen, aceptara que USA está en recesión, y en gran parte por esta noticia... pero porqué? Bueno, por lo que he aprendido en finanzas y de hecho alguien que sepa mucho más que yo me corregiría, pero es tan sencillo que el hecho de que al valorar una empresa se tomen en cuenta factores de volatilidad el reducir la misma (el riesgo) mejora la certeza de la valoración. Como se puede valorar algo si no se sabe si habrán inflaciones NO ESPERADAS, siendo clave el que no sean esperadas (porque si lo son pues las proyectas y punto)?
Pero no solo eso, el hecho de que Peru mejore su ranking desembocaría en que las pasivas que se le cobran sean menores, en otras palabras, crecer nos costaría menos... definitivamente algo sumamente positivo ya que lo que necesita el país es inversión. Por cierto, los unicos otros paises de latinoamerica con grado de inversión por Fitch son Mexico y Chile.
Pero no solo eso, el hecho de que Peru mejore su ranking desembocaría en que las pasivas que se le cobran sean menores, en otras palabras, crecer nos costaría menos... definitivamente algo sumamente positivo ya que lo que necesita el país es inversión. Por cierto, los unicos otros paises de latinoamerica con grado de inversión por Fitch son Mexico y Chile.
Thursday, April 3, 2008
Google en Sistemas de información
En mi clase de Sistemas de Información tuve que hacer un trabajo de Google... aquí el trabajo:
Luego de la burbuja de las puntocom, el segmento de los intermediarios, o agregadores, se ha convertido en el centro de atención del mercado de internet. Basados en los ingresos por publicidad, Google y sus principales competidores, Yahoo y MSN, emplean sus buscadores como plataformas publicitarias y son liderados por el primero que tiene más del 48% del tráfico y ventas de 16,6 millones en el 2007. Pero la clave de éxito de Google va más allá del ser la 16ta página web más visitada,[1] se basa en una estrategia apoyada en dos factores principales: los algoritmos que emplea para generar, de manera más eficiente que su competencia, ingresos por publicidad y la cultura organizacional y recursos humanos (por segundo año consecutivo ha sido catalogada como la #1 por la organización Great Place to Work[2]) que soportan la estrategia de innovación y desarrollo que tiene la empresa.
Tanto la tecnología como el modelo de negocio de Google se podrían considerar disruptivos. Basta con analizar el cambio del estilo de vida mundial donde el 57% de los adolescentes de EEUU crea contenidos para internet[3] y se pueden apreciar sectores como la prensa, que basaban sus ingresos en elementos físicos, brindan ahora contenidos online ofreciendo servicios adicionales que generan ingresos. Google ha cambiado la industria de forma radical brindando la posibilidad de que tanto empresas pequeñas como grandes, con una publicidad potenciada, alcancen ventas que sin este medio no hubieran podido generar llevando la competencia al mundo virtual. Es así como ahora empresas que no tienen un local físico pueden, a través de locales virtuales, vender a clientes en cualquier parte del mundo y, a su vez, los compradores pueden informarse de la calidad de los mismos con un simple search en el buscador. Pero no solo eso, la difusión de la información brinda ahora la posibilidad de que las empresas le ofrezcan a sus clientes servicios de mejor calidad; el cliente puede encontrar desde manuales hasta asistencia remota que lo ayude con un problema, reduciendo significativamente los gastos tanto de el mismo como de la empresa. A su vez, el poder ubicar información de una manera sencilla y rápida fomenta el informarse acerca de un producto o servicio antes de adquirirlo, revolucionando la manera en la cual toman las decisiones de compra los clientes. Sin embargo, no existe una receta para el éxito, existen estrategias; la de Google es hoy en día exitosa, como en su momento lo fue, por ejemplo, la de Kodak, pero el éxito de una compañía es a lo largo del tiempo y se tendrá que analizar si Google será capaz de adaptarse a nuevas tecnologías y negocios o ser pionero en ellos.
El éxito de una empresa está casi siempre ligado a la forma de gestionar su negocio, Google no es excepción. La capacidad de la empresa no se basa solo en tener un algoritmo matemático, pasa desde cómo difundir las posibilidades y beneficios de este a los potenciales clientes, a captar tráfico para ser más atractivos que la competencia hasta tener una estructura organizacional de una empresa que compite en una industria altamente dinámica y en directivos que tomen decisiones que le permitan orientarse hacia los sectores claves para seguir creciendo. Todo esto debe estar apoyado por recursos humanos claves, como por ejemplo Eric Veach, PhD en Computer Graphics, líder del proyecto de AdWords, que le permitan materializar los proyectos que desarrollen. A lo largo del tiempo se ha visto como empresas líderes han caído por cambios bruscos debidos a la tecnología y cabe resaltar que son generalmente empresas pequeñas las que surgen en esos momentos; por ello se puede trasladar claramente la manera de gestionar el negocio de Google a empresas tradicionales: tener directivos que estén preparados para cambios tecnológicos es clave para el éxito a largo plazo de una empresa. Hay cambios desde sectores como el de las telecomunicaciones, que deben prepararse para la entrada de potenciales competidores, como empresas pequeñas que utilicen VoIP, hasta la política en la que ahora el no estar presente en YouTube para responder preguntas del electorado puede poner en peligro una candidatura.
A pesar del éxito de Google en la publicidad, la mayoría de sus otros proyectos no han generado los ingresos esperados. Sin embargo, esto no necesariamente perjudica a la empresa ya que las posibilidades de fuentes de ingreso que maneja son diversas. Es común que empresas líderes con altas inversiones en I+D no logren generar ingresos en todos los productos que desarrollan, lo clave es que logren otro producto estrella que les permita seguir creciendo o que la caja generada por las operaciones del actual se emplee para adquisiciones estratégicas que brinden cash-flows futuros. Es así como adquisiciones que ha hecho Google, como Android o MeasureMap, pueden no estar rindiendo frutos actualmente, pero cuentan con un potencial que el accionista valora ya que cree en la capacidad que tiene la empresa de generar ingresos a través de ellos. Google ha dividido sus productos en cinco categorías: Search, Ads, Applications, Enterprise y Mobile y está claramente apostando por lo que considera serán estrellas futuras por las apuestas que realiza hacia el mundo del futuro. Es así como soluciones para los móviles ya preparadas para cuando sea un estándar el que el público tenga internet en su bolsillo o adquisiciones como YouTube brindarían ingresos a futuro potenciando la marca Google y haciendo que la frase “google it” por “búscalo” sea cada vez más común.
Google tiene gran potencial a futuro, cabe resaltar que no se ha mencionado posibilidades como la de analizar tendencias de personas que sí realizan compras o intentar correlacionar el tipo de búsqueda que se realiza con otras variables. Las oportunidades que se tienen no se limitan a la publicidad, se podrían realizar estudios de mercado, ser fuente de respaldo para clientes (por ejemplo crear una página que califique productos en base a los comentarios de los usuarios), analizar los contenidos de sus blogs y seguir generando alianzas estratégicas, entre otros. Google tiene un elemento clave que le permite todo esto: el mundo lo conoce y lo usa continuamente, mientras tenga esto la barrera de entrada generada es muy difícil de superar.
Tanto la tecnología como el modelo de negocio de Google se podrían considerar disruptivos. Basta con analizar el cambio del estilo de vida mundial donde el 57% de los adolescentes de EEUU crea contenidos para internet[3] y se pueden apreciar sectores como la prensa, que basaban sus ingresos en elementos físicos, brindan ahora contenidos online ofreciendo servicios adicionales que generan ingresos. Google ha cambiado la industria de forma radical brindando la posibilidad de que tanto empresas pequeñas como grandes, con una publicidad potenciada, alcancen ventas que sin este medio no hubieran podido generar llevando la competencia al mundo virtual. Es así como ahora empresas que no tienen un local físico pueden, a través de locales virtuales, vender a clientes en cualquier parte del mundo y, a su vez, los compradores pueden informarse de la calidad de los mismos con un simple search en el buscador. Pero no solo eso, la difusión de la información brinda ahora la posibilidad de que las empresas le ofrezcan a sus clientes servicios de mejor calidad; el cliente puede encontrar desde manuales hasta asistencia remota que lo ayude con un problema, reduciendo significativamente los gastos tanto de el mismo como de la empresa. A su vez, el poder ubicar información de una manera sencilla y rápida fomenta el informarse acerca de un producto o servicio antes de adquirirlo, revolucionando la manera en la cual toman las decisiones de compra los clientes. Sin embargo, no existe una receta para el éxito, existen estrategias; la de Google es hoy en día exitosa, como en su momento lo fue, por ejemplo, la de Kodak, pero el éxito de una compañía es a lo largo del tiempo y se tendrá que analizar si Google será capaz de adaptarse a nuevas tecnologías y negocios o ser pionero en ellos.
El éxito de una empresa está casi siempre ligado a la forma de gestionar su negocio, Google no es excepción. La capacidad de la empresa no se basa solo en tener un algoritmo matemático, pasa desde cómo difundir las posibilidades y beneficios de este a los potenciales clientes, a captar tráfico para ser más atractivos que la competencia hasta tener una estructura organizacional de una empresa que compite en una industria altamente dinámica y en directivos que tomen decisiones que le permitan orientarse hacia los sectores claves para seguir creciendo. Todo esto debe estar apoyado por recursos humanos claves, como por ejemplo Eric Veach, PhD en Computer Graphics, líder del proyecto de AdWords, que le permitan materializar los proyectos que desarrollen. A lo largo del tiempo se ha visto como empresas líderes han caído por cambios bruscos debidos a la tecnología y cabe resaltar que son generalmente empresas pequeñas las que surgen en esos momentos; por ello se puede trasladar claramente la manera de gestionar el negocio de Google a empresas tradicionales: tener directivos que estén preparados para cambios tecnológicos es clave para el éxito a largo plazo de una empresa. Hay cambios desde sectores como el de las telecomunicaciones, que deben prepararse para la entrada de potenciales competidores, como empresas pequeñas que utilicen VoIP, hasta la política en la que ahora el no estar presente en YouTube para responder preguntas del electorado puede poner en peligro una candidatura.
A pesar del éxito de Google en la publicidad, la mayoría de sus otros proyectos no han generado los ingresos esperados. Sin embargo, esto no necesariamente perjudica a la empresa ya que las posibilidades de fuentes de ingreso que maneja son diversas. Es común que empresas líderes con altas inversiones en I+D no logren generar ingresos en todos los productos que desarrollan, lo clave es que logren otro producto estrella que les permita seguir creciendo o que la caja generada por las operaciones del actual se emplee para adquisiciones estratégicas que brinden cash-flows futuros. Es así como adquisiciones que ha hecho Google, como Android o MeasureMap, pueden no estar rindiendo frutos actualmente, pero cuentan con un potencial que el accionista valora ya que cree en la capacidad que tiene la empresa de generar ingresos a través de ellos. Google ha dividido sus productos en cinco categorías: Search, Ads, Applications, Enterprise y Mobile y está claramente apostando por lo que considera serán estrellas futuras por las apuestas que realiza hacia el mundo del futuro. Es así como soluciones para los móviles ya preparadas para cuando sea un estándar el que el público tenga internet en su bolsillo o adquisiciones como YouTube brindarían ingresos a futuro potenciando la marca Google y haciendo que la frase “google it” por “búscalo” sea cada vez más común.
Google tiene gran potencial a futuro, cabe resaltar que no se ha mencionado posibilidades como la de analizar tendencias de personas que sí realizan compras o intentar correlacionar el tipo de búsqueda que se realiza con otras variables. Las oportunidades que se tienen no se limitan a la publicidad, se podrían realizar estudios de mercado, ser fuente de respaldo para clientes (por ejemplo crear una página que califique productos en base a los comentarios de los usuarios), analizar los contenidos de sus blogs y seguir generando alianzas estratégicas, entre otros. Google tiene un elemento clave que le permite todo esto: el mundo lo conoce y lo usa continuamente, mientras tenga esto la barrera de entrada generada es muy difícil de superar.
[1] Jupiter Media Metrix
[2] http://www.greatplacetowork.com/best/100best2008-google.php
[3] Among the Audience. www.economist.com/surveys/PrinterFriendly.cfm?story_id=6794156
Saturday, March 29, 2008
Mi Tesis
Ahora navegando por la web encontré mi tesis, pongo el link. Por cierto, ahora la leo y no entiendo nada, pero eso me pasa hasta con los examenes que entrego y veo la semana siguiente... es eso que dices, yo escribí esto?
http://cybertesis.upc.edu.pe/sdx/upc/fiche.xsp?base=documents&id=upc.2007.galvez_cp-principal
http://cybertesis.upc.edu.pe/sdx/upc/fiche.xsp?base=documents&id=upc.2007.galvez_cp-principal
Esperas en el aeropuerto
Hace poco tuve oportunidad de viajar y, después de haber esperado por enésima vez mi maleta por casi una hora llegué a la conclusión de que tenía que desahogar mis fastidios en algún lado. Como no soy de ir a quejarme por el servicio (lo cual considero no del todo bueno) descargo por acá. Es injusto que las personas que hacen el check-in tarde, que retrasan el vuelo (porque la aerolínea, y diré el nombre, Aircomet, alegó que salimos una hora tarde por esperar a 4 pasajeros con problemas) sean las primeras en retirarse después del vuelo ya que su equipaje sale antes.
Y bueno, como buena cachorra de MBA y como el buen lavado de cerebro que me han hecho hay que ponerlo en práctica me pregunto, qué impacto tiene esto en las ventas de la empresa? En conjunto yo acepto el hecho de llegar un par de horas antes al aeropuerto y que las maletas se demoren media hora en promedio (ojo que comienzan a salir en paralelo con los pasajeros y estos hacen inmigraciones y demás gestiones... es más, en ocasiones hasta las maletas salen antes que ellos del avión!). Sin embargo me pregunto porqué la mala gestión? Los medios de transporte al edificio no están dimensionados adecuadamente? Existen etapas del proceso que no conozco (digamos una verificación, por ejemplo)? Sé que un porcentaje debe ser reorientado a otros vuelos, sin embargo no sería sencillo hacer algo para que esa tarea le sea más sencilla a los que las manipulan con una especie de código por colores? En otras palabras, son ineficientes y me imagino lo serán porque la labor de la mano de obra es intermitente (entre vuelos no tienen mayor trabajo... o si?).
Pero llegando a la cuestión, cómo afecta esto las ventas? Bueno, esta aerolínea es un 10-15% más económica que otras y me pregunto si a las personas, yo incluida, le molesta esperar a cambio de ese ahorro... la respuesta lamentablemente es no porque sino los aviones no irían siempre llenos. Es una situación cruel, una ineficiencia en el trato del cliente no afecta las ventas, pero faltaría preguntarse lo siguiente: si fueran más eficientes venderían más? No tengo los datos para responder la cuestión, pero me imagino que la respuesta es afirmativa porque sino nadie usaría las otras aerolíneas que están diferenciadas.
Naturalmente ni me meteré por el análisis de costes pues no tengo los datos ni los procesos claros, pero simplemente reflexionar al respecto... no creo que grandes inversiones sean requeridas para mejorar en algo la calidad del servicio.
Y bueno, como buena cachorra de MBA y como el buen lavado de cerebro que me han hecho hay que ponerlo en práctica me pregunto, qué impacto tiene esto en las ventas de la empresa? En conjunto yo acepto el hecho de llegar un par de horas antes al aeropuerto y que las maletas se demoren media hora en promedio (ojo que comienzan a salir en paralelo con los pasajeros y estos hacen inmigraciones y demás gestiones... es más, en ocasiones hasta las maletas salen antes que ellos del avión!). Sin embargo me pregunto porqué la mala gestión? Los medios de transporte al edificio no están dimensionados adecuadamente? Existen etapas del proceso que no conozco (digamos una verificación, por ejemplo)? Sé que un porcentaje debe ser reorientado a otros vuelos, sin embargo no sería sencillo hacer algo para que esa tarea le sea más sencilla a los que las manipulan con una especie de código por colores? En otras palabras, son ineficientes y me imagino lo serán porque la labor de la mano de obra es intermitente (entre vuelos no tienen mayor trabajo... o si?).
Pero llegando a la cuestión, cómo afecta esto las ventas? Bueno, esta aerolínea es un 10-15% más económica que otras y me pregunto si a las personas, yo incluida, le molesta esperar a cambio de ese ahorro... la respuesta lamentablemente es no porque sino los aviones no irían siempre llenos. Es una situación cruel, una ineficiencia en el trato del cliente no afecta las ventas, pero faltaría preguntarse lo siguiente: si fueran más eficientes venderían más? No tengo los datos para responder la cuestión, pero me imagino que la respuesta es afirmativa porque sino nadie usaría las otras aerolíneas que están diferenciadas.
Naturalmente ni me meteré por el análisis de costes pues no tengo los datos ni los procesos claros, pero simplemente reflexionar al respecto... no creo que grandes inversiones sean requeridas para mejorar en algo la calidad del servicio.
Saturday, February 23, 2008
La Subprime en Sencillo
Hoy en clase de finanzas el profesor nos mostró este powerpoint. Explica de manera muy sencilla y educativa (y porsupuesto entretenida por el lenguaje "poco apropiado" que se emplea) lo que pasó. No sé quien es el autor pero mis sinceras felicitaciones y agradecimiento ya que me ayudó a entender mejor las cosas.
No es cuestión de saberlo y entenderlo, sino de saber explicarlo como para que lo entienda cualquiera.
Monday, February 11, 2008
Ultima clase de Recursos Humanos
No hay mucho por escribir pero solo un par de reflexiones...
"Trata a una persona como es y seguirá siendo lo que es, tratalá como puede ser y llegará a ser lo que puede ser" de Goethe. Esto va dirigido a una personita en especial, ya te lo dije pero quiero que quede grabado en este mundo... siempre te he tratado por todo lo que puedes llegar a ser... y siempre lo seguiré haciendo.
Segunda reflexión... mis profes de finanzas y estrategia no permiten usar la palabra "depende" en clase. Sin embargo en MKT y RRHH es un clásico. Hoy en el cierre el profesor de RRHH, Carlos de la Pedraja, nos puso estos videos. Si mis profes de los otros cursos los vieran me dirián que por eso no se dice depende... lo siento, pero son demasiado buenos y no pude evitar ponerlos!
"Trata a una persona como es y seguirá siendo lo que es, tratalá como puede ser y llegará a ser lo que puede ser" de Goethe. Esto va dirigido a una personita en especial, ya te lo dije pero quiero que quede grabado en este mundo... siempre te he tratado por todo lo que puedes llegar a ser... y siempre lo seguiré haciendo.
Segunda reflexión... mis profes de finanzas y estrategia no permiten usar la palabra "depende" en clase. Sin embargo en MKT y RRHH es un clásico. Hoy en el cierre el profesor de RRHH, Carlos de la Pedraja, nos puso estos videos. Si mis profes de los otros cursos los vieran me dirián que por eso no se dice depende... lo siento, pero son demasiado buenos y no pude evitar ponerlos!
Thursday, January 31, 2008
Hablando de la vida en Dirección Estratégica
Hoy mi profe de Dirección Estratégica, Juan Vindel, tenía planeado seguir con el caso de Kodak vs Polaroid... pero la clase dio una vuelta y terminó hablándonos de la vida. No es casualidad que mi profe de Finanzas le tenga cariño... mi profe es un crack y hoy nos dio otra de esas lecciones de vida que no tienen precio.
Básicamente nos contó, y estoy segura de que si leyera esto diría, "No, lo que yo dije fue esto, esto y esto" y es que es tan frustrante su clase, te pregunta algo que después de que te lo responde dices: PERO SI ERA OBVIO! pero obviamente ni la veo al comienzo. Regresando al tema... nos contó de su vida, de las decisiones, de que las decisiones se toman hoy... que estamos en un punto crítico en el cual decidiremos qué camino seguir... porfavor, nos dijo que calculáramos el NPV de nuestras vidas! Pues de lo que habló puedo sacar lo siguiente...
- Tomas decisiones importantes que valen más que el NPV de tu vida
- Asi estes en una empresa que no sea tuya te estresas
- Se trata de levantarse un lunes por la mañana contento
- Se debe tener un balance... la pregunta es cuál es el de cada uno
- Mejor no toco el tema de mujer, abogada, no inglés y hombre, ingeniero, inglés; el cual siento que es lamentablemente, cierto.
- Las decisiones se toman cuando se deben tomar, no debes tener miedo de equivocarte... te vas a levantar mil veces y caerte otras miles más.
Creo que si tenía una idea de lo que iba a ser mi vida el día de hoy se reforzó... me dio risa que dijera incluso que a los papás les hace gracia que trabajes en tal o cual compañía, pero que al final es lo que tú quieras... y en mi caso espero que lo sea :)
Básicamente nos contó, y estoy segura de que si leyera esto diría, "No, lo que yo dije fue esto, esto y esto" y es que es tan frustrante su clase, te pregunta algo que después de que te lo responde dices: PERO SI ERA OBVIO! pero obviamente ni la veo al comienzo. Regresando al tema... nos contó de su vida, de las decisiones, de que las decisiones se toman hoy... que estamos en un punto crítico en el cual decidiremos qué camino seguir... porfavor, nos dijo que calculáramos el NPV de nuestras vidas! Pues de lo que habló puedo sacar lo siguiente...
- Tomas decisiones importantes que valen más que el NPV de tu vida
- Asi estes en una empresa que no sea tuya te estresas
- Se trata de levantarse un lunes por la mañana contento
- Se debe tener un balance... la pregunta es cuál es el de cada uno
- Mejor no toco el tema de mujer, abogada, no inglés y hombre, ingeniero, inglés; el cual siento que es lamentablemente, cierto.
- Las decisiones se toman cuando se deben tomar, no debes tener miedo de equivocarte... te vas a levantar mil veces y caerte otras miles más.
Creo que si tenía una idea de lo que iba a ser mi vida el día de hoy se reforzó... me dio risa que dijera incluso que a los papás les hace gracia que trabajes en tal o cual compañía, pero que al final es lo que tú quieras... y en mi caso espero que lo sea :)
Monday, January 28, 2008
Los derechos humanos
Tema polémico.. lo sé, pero no pude contener expresar mi opinión, por cierto muy, muy prejuiciosa y extremista, lo acepto.
Derechos humanos... que fuerte suenan esas palabras. ¿Qué son los derechos humanos? Yo los definiría como todos los derechos que tienen las personas (libertad de expresión, libertad de culto, libertad, libertad y mas libertad). Mi enfoque va principalmente hacia aquellas personas que por defender sus ideales o por tratar de imponerlos le hacen daño (físico o emocional) a otras personas... tienen estas personas derechos? En Perú el tema en torno a los derechos humanos está muy caliente... básicamente por las matanzas de barrios altos o de la cantuta, aquí mi humilde opinión.
Yo me pregunto, cuando un país está en una situación en la cual no puedes ir al centro comercial por el riesgo de que haya un coche bomba no es necesario tomar medidas extremas? Un país no puede progresar si no hay seguridad, las empresas no invierten, sacan el dinero al extranjero, sube el riesgo país, la gente no vive tranquila... ahi no están violando nuestros derechos? No tenemos acaso la libertad de salir sin sentir miedo? Todo tiene sus límites, pero cuando se llega al punto en el que la seguridad nacional, la vida de las personas está de por medio.. me van a perdonar, pero es que la Ley del Talión se aplica, porque tengo yo que respetar los derechos de alguien que no respeta los de miles de personas?
Me pueden argumentar cualquier cosa acerca de derechos humanos, condenas, abusos hacia personas inocentes, que el sistema judicial no es adecuado, que murieron inocentes, pero yo lo que veo es que antes no podía salir a la calle y ahora sí... y eso quién me lo niega? Sea cual haya sido el motivo las cosas están como están porque alguien hizo algo al respecto. Lamentablemente, para bien o para mal, todos somos seres humanos, todos cometemos errores, pero es la intención y los resultados los que cuentan.
Ahora, sobre el tema de los países que fomentan esto de los derechos humanos... Alguien acaso le dijo algo al presidente Ruso cuando entró con su escuadron a matar a diestra y siniestra en el teatro en el que tomaron rehenes? O quizá si entraran y tomaran una embajada alemana en algún otro país europeo no entrarían a como diera lugar a salvar la vida de los rehenes después de MESES de negociar la liberación? Alguien acaso se queja cuando los países desarrollados cometen "abusos" a los terroristas? Alguien le dice a Francia, Estados Unidos, España, Inglaterra, etc, etc, etc que no tienen derecho a entrar a matar porque no respetan los derechos de los enemigos del pueblo? Son esos terroristas distintos a los que tenemos nosotros? O es que acaso porque somos países en "vías de desarrollo" no somos suficientemente capaces de discernir quien es o quien no terrorista? Disculpenme pero errar es humano y estoy segura de que esos países llegaron a donde están pasando por encima de los derechos humanos cuando vivieron una etapa muy similar a la nuestra. Es muy fácil meterse en guerras, matanzas, juzgar cuando nadie juzgó cuando fueron ellos los que pasaron por esa época. Es muy fácil juzgar y decirle no a la lucha cuando no es tu pueblo el que corre el riesgo, cuando no son tu familia, tus vecinos, tus amigos los que están en peligro.
Espero no me tomen a mal, estoy completamente en contra de la violencia, pero los derechos de alguien terminan donde comienzan los de los demás... y sino se cumple eso alguien tiene que hacerlos respetar.
Derechos humanos... que fuerte suenan esas palabras. ¿Qué son los derechos humanos? Yo los definiría como todos los derechos que tienen las personas (libertad de expresión, libertad de culto, libertad, libertad y mas libertad). Mi enfoque va principalmente hacia aquellas personas que por defender sus ideales o por tratar de imponerlos le hacen daño (físico o emocional) a otras personas... tienen estas personas derechos? En Perú el tema en torno a los derechos humanos está muy caliente... básicamente por las matanzas de barrios altos o de la cantuta, aquí mi humilde opinión.
Yo me pregunto, cuando un país está en una situación en la cual no puedes ir al centro comercial por el riesgo de que haya un coche bomba no es necesario tomar medidas extremas? Un país no puede progresar si no hay seguridad, las empresas no invierten, sacan el dinero al extranjero, sube el riesgo país, la gente no vive tranquila... ahi no están violando nuestros derechos? No tenemos acaso la libertad de salir sin sentir miedo? Todo tiene sus límites, pero cuando se llega al punto en el que la seguridad nacional, la vida de las personas está de por medio.. me van a perdonar, pero es que la Ley del Talión se aplica, porque tengo yo que respetar los derechos de alguien que no respeta los de miles de personas?
Me pueden argumentar cualquier cosa acerca de derechos humanos, condenas, abusos hacia personas inocentes, que el sistema judicial no es adecuado, que murieron inocentes, pero yo lo que veo es que antes no podía salir a la calle y ahora sí... y eso quién me lo niega? Sea cual haya sido el motivo las cosas están como están porque alguien hizo algo al respecto. Lamentablemente, para bien o para mal, todos somos seres humanos, todos cometemos errores, pero es la intención y los resultados los que cuentan.
Ahora, sobre el tema de los países que fomentan esto de los derechos humanos... Alguien acaso le dijo algo al presidente Ruso cuando entró con su escuadron a matar a diestra y siniestra en el teatro en el que tomaron rehenes? O quizá si entraran y tomaran una embajada alemana en algún otro país europeo no entrarían a como diera lugar a salvar la vida de los rehenes después de MESES de negociar la liberación? Alguien acaso se queja cuando los países desarrollados cometen "abusos" a los terroristas? Alguien le dice a Francia, Estados Unidos, España, Inglaterra, etc, etc, etc que no tienen derecho a entrar a matar porque no respetan los derechos de los enemigos del pueblo? Son esos terroristas distintos a los que tenemos nosotros? O es que acaso porque somos países en "vías de desarrollo" no somos suficientemente capaces de discernir quien es o quien no terrorista? Disculpenme pero errar es humano y estoy segura de que esos países llegaron a donde están pasando por encima de los derechos humanos cuando vivieron una etapa muy similar a la nuestra. Es muy fácil meterse en guerras, matanzas, juzgar cuando nadie juzgó cuando fueron ellos los que pasaron por esa época. Es muy fácil juzgar y decirle no a la lucha cuando no es tu pueblo el que corre el riesgo, cuando no son tu familia, tus vecinos, tus amigos los que están en peligro.
Espero no me tomen a mal, estoy completamente en contra de la violencia, pero los derechos de alguien terminan donde comienzan los de los demás... y sino se cumple eso alguien tiene que hacerlos respetar.
Saturday, January 26, 2008
Los "Chalabuses"
"A partir del mes de febrero, el gobierno regional del Callao podrá a disposición de todos los turistas, un circuito que les permitirá conocer los diez lugares históricos del primer puerto en solo tres horas." Qué gusto me dio leer esto en el periódico! 
Ya habían otros circuitos en Lima, incluso el circuito mágico del agua que según tengo entendido es espectacular (sino miren esas fotos, nada que envidiarle a Epcot Center).
Bueno, otra cosa mas por hacer cuando pase por Perú :)
Friday, January 25, 2008
De la bolsa y otros demonios...
Hoy leí en "El Comercio": "La BVL sube con fuerza gracias a los balances empresariales y los metales" El oro está por encima de los $900 dolares la onza así que ok, te compro lo de los metales, pero decir que la bolsa sube por los balances empresariales? Cualquier analista financiero sabe, y sabe muy bien, que si su decisión de inversión se basa en el resultado trimestral de una empresa está destinado a perder mucho dinero, mejor que se dedique al chartismo.
A mi parecer la bolsa ha subido por dos motivos, uno, el tirón de los metales... más que nada el oro como una especie de "moneda refugio" ante la más que posible depreciación del dólar debido a la bajada de tipos de interés realizada por la FED. Segundo, los inversores peruanos siguen mucho las bolsas mundiales... es acaso casualidad que en toda la semana cuando las principales bolsas han subido o bajado la peruana lo ha hecho también? Hasta las bolsas europeas no han decidido su cierre hasta que veían qué pasaba con la americana... la última hora es la crítica en la bolsa. En fin, seamos realistas, nuestra bolsa es minúscula en comparación con otras, sin ir muy lejos Brasil, por ejemplo, la influencia que tienen en nuestra economía es alta... por más de que digan que estamos preparados, si Perú va a salir relativamente bien de esto va a ser porque el consumo y la inversión tirarán del PBI... y bien dijo el ministro de economía y finanzas... la meta de inflación pasa a un segundo plano (1% - 3% no es nada despreciable cuando se recomienda un 2% para una economía sana) y concentrarnos en seguir creciendo.
Resumiendo, un balance trimestral de cómo ha ido una empresa en un trimestre que ha estado relativamente bueno a pesar de las previsiones de la crisis Sub-Prime dice absolutamente nada. Nuevamente citando a mi profesor de finanzas, Javier Vega, "qué porcentaje creen que se guía por estas cosas del balance, de los resultados? Ni el 20%, hay pocos pichones, no sean ustedes uno." Hasta que lleve un par de cursos de finanzas más... seguiré comiendo alpiste, pero ya no del periódico.
Wednesday, January 23, 2008
"My next career move"
Hoy me pidieron llenar un cuestionario que se titulaba "my next career move". Al comienzo me pareció un poco gracioso considerando que no tengo claro cual será el siguiente paso en mi vida profesional (una idea bastante firme, pero no del todo claro). La bolsa ha caido dramáticamente estos días, era de esperarse ya que todo lo que sube eventualmente baja... (obviemos el tema de las reacciones a la política adoptada por la FED) a veces uno suele pensar que porque las cosas van bien irán bien siempre... y nuevamente se demuestra que no es así.
Mi profesor de Dirección Financiera, Javier Vega, lo puso de la siguiente manera, espero no se moleste porque tomo prestado su ejemplo (aunque hoy nos enseñó que no debemos temerle a nada... ese tipo de lecciones no tienen precio... me recuerda muchísimo a las que me ha dado mi papá), por cierto, no son las palabras literales que dijo y por ello las disculpas del caso:
"De niños en casa de sus abuelos no había un árbol? Y en ese árbol no habían palomas? Bueno, esto es como cuando aplaudes y ellas se asustan y se van... y luego vienen hasta que aplaudes nuevamente y se van... pero volverán" ... por cierto, no lo dijo, pero me imagino que algo habrá tenido que ver con que somos unos pichones.
Y seguro parece un desorden que haya tocado este tema habiendo comenzado a hablar sobre el cuestionario, pero no es tanto así. Si sé que las cosas suben y bajan porque la vida es cíclica, que interesa tener claro el siguiente paso? Tengo mis valores claros y mis prioridades en su sitio, sé lo que quiero de mi vida, el resto caerá por su propio peso.
Para cerrar, como dijo Antonio Machado:
Mi profesor de Dirección Financiera, Javier Vega, lo puso de la siguiente manera, espero no se moleste porque tomo prestado su ejemplo (aunque hoy nos enseñó que no debemos temerle a nada... ese tipo de lecciones no tienen precio... me recuerda muchísimo a las que me ha dado mi papá), por cierto, no son las palabras literales que dijo y por ello las disculpas del caso:
"De niños en casa de sus abuelos no había un árbol? Y en ese árbol no habían palomas? Bueno, esto es como cuando aplaudes y ellas se asustan y se van... y luego vienen hasta que aplaudes nuevamente y se van... pero volverán" ... por cierto, no lo dijo, pero me imagino que algo habrá tenido que ver con que somos unos pichones.
Y seguro parece un desorden que haya tocado este tema habiendo comenzado a hablar sobre el cuestionario, pero no es tanto así. Si sé que las cosas suben y bajan porque la vida es cíclica, que interesa tener claro el siguiente paso? Tengo mis valores claros y mis prioridades en su sitio, sé lo que quiero de mi vida, el resto caerá por su propio peso.
Para cerrar, como dijo Antonio Machado:
"Caminante, son tus huellas el camino, y nada más;
caminante, no hay camino, se hace camino al andar.
Al andar se hace camino, y al volver la vista atrás
se ve la senda que nunca se ha de volver a pisar.
Caminante, no hay camino, sino estelas en la mar."
Friday, January 18, 2008
Técnicas de Negociación
La negociación es un arte... todo el día negociamos inconscientemente así que acá unas técnicas de negociación:
Prepararse (bueno, cuando aplica). El tener claro lo que quieres, las alternativas que manejas y saber hasta que punto se puede ceder. ¿Cómo puede responder la otra parte? Para mí es como imaginarme la situación, ver que es lo peor que me pueden pedir y que diría en ese caso.
Dejar tu ego de lado. Un aspecto CLAVE, sino puedes caer en el error de buscar la satisfacción personal antes de la mejor solución para ti... la negociación no es una discusión, no es una pelea, es lograr cubrir tus intereses y que la otra parte cubra los suyos, no es una suma 0.
El factor tiempo. Causa mucho más impacto pedir las cosas en el momento justo, no apresurarse, no soltar las cartas, a veces esperar es mucho mas efectivo que acelerar.
Escucha atento. Nadie sabe mejor lo que quiere la otra parte que ella misma... además, existe un dicho: "el que suelta primero la información pierde." (no entremos a la discusión de que se supone que nadie pierde) Deja que la otra parte hable, que diga lo que piensa, sácale toda la información que puedas, toma nota, busca puntos claves... son tus armas.
No hagas sus problemas tuyos. Está bien, lo escuchaste, pero sus problemas son suyos, no quiere decir que no les busques soluciones, pero tus alternativas no deben depender de los problemas de los demás. Este es un factor clave pues es donde entra la creatividad y el pensar rápido.
Si no lo pides, no lo consigues. Pide, el pedir no cuesta nada. Obviamente no puedes poner sobra la mesa algo imposible, genera aversión, pero pedir algo razonable muy a tu favor puede ser clave. Acá ya entran técnicas como Negociación Hard, Negociación Soft, pero ahorita no vienen al caso. Ojo, no caer en los ultimatums, eso no es negociar.
Es clave saber cuáles son los intereses de la otra parte, a veces a pesar de que el objetivo es el mismo el interés que satisface es distinto y ahí es donde puedes lograr que tu alternativa sea viable. Ponte en el lugar del otro, analiza y toma acción constantemente.
Prepararse (bueno, cuando aplica). El tener claro lo que quieres, las alternativas que manejas y saber hasta que punto se puede ceder. ¿Cómo puede responder la otra parte? Para mí es como imaginarme la situación, ver que es lo peor que me pueden pedir y que diría en ese caso.
Dejar tu ego de lado. Un aspecto CLAVE, sino puedes caer en el error de buscar la satisfacción personal antes de la mejor solución para ti... la negociación no es una discusión, no es una pelea, es lograr cubrir tus intereses y que la otra parte cubra los suyos, no es una suma 0.
El factor tiempo. Causa mucho más impacto pedir las cosas en el momento justo, no apresurarse, no soltar las cartas, a veces esperar es mucho mas efectivo que acelerar.
Escucha atento. Nadie sabe mejor lo que quiere la otra parte que ella misma... además, existe un dicho: "el que suelta primero la información pierde." (no entremos a la discusión de que se supone que nadie pierde) Deja que la otra parte hable, que diga lo que piensa, sácale toda la información que puedas, toma nota, busca puntos claves... son tus armas.
No hagas sus problemas tuyos. Está bien, lo escuchaste, pero sus problemas son suyos, no quiere decir que no les busques soluciones, pero tus alternativas no deben depender de los problemas de los demás. Este es un factor clave pues es donde entra la creatividad y el pensar rápido.
Si no lo pides, no lo consigues. Pide, el pedir no cuesta nada. Obviamente no puedes poner sobra la mesa algo imposible, genera aversión, pero pedir algo razonable muy a tu favor puede ser clave. Acá ya entran técnicas como Negociación Hard, Negociación Soft, pero ahorita no vienen al caso. Ojo, no caer en los ultimatums, eso no es negociar.
Es clave saber cuáles son los intereses de la otra parte, a veces a pesar de que el objetivo es el mismo el interés que satisface es distinto y ahí es donde puedes lograr que tu alternativa sea viable. Ponte en el lugar del otro, analiza y toma acción constantemente.
Wednesday, January 16, 2008
Mi chico ideal
Eres una buena persona, con buenas intenciones, sacas todo lo bueno de la gente, a pesar de que fallen siempre resaltas lo bueno...
eres apasionado... pero de manera intermitente
a pesar de que no lo demuestras mucho, te gusta que te hablen duro... pero a la vez que te traten lindo... lo cual es un tanto complicado porque hay que saber bien como balancear contigo...
eres recontra, pero RECONTRA engreido
eres muy seguro de ti mismo en muchisimas cosas, y en otras, por mas de que no me lo admitas... eres muy inseguro
no te gusta demostrar tus sentimientos... dejas a las personas acercarse, pero solo hasta cierto punto
demostrar tus penas, tus celos, tus agobios... muy poco
no te agrada que te confronten
eres un gran amigo, sabes escuchar muy bien
te haces querer.. y te dejas querer
pero sobretodo... lo eres todo para mi... y eres perfecto para mi
Sunday, January 13, 2008
Frases fresas
Lo sé, lo sé, es que no pude evitarlo, las vi y no paré de reir... aquí algunas:
O sea, me tapo un ojo me tapo el otro…. Y NADA KE VER!!!
O sea, haz click y minimízate
O sea, selecciónate y suprímete
O sea, cómprate una vida y cárgala a mi cuenta
O sea, never in my life, había pasado un megaoso como ese
O sea, súbete al titanic y húndete
O sea, cómprate un chanchito y ahorrate tus comentarios!
O sea, consíguete un mapa y ubícate
O sea, que onda con tu planeta, se salio de orbita?
O sea, no me hagas perder mi V.I.T. (Very Important Time)
O sea, comprate un plumón y pintate un amigo
O sea, tu sabes porque la gente como YO usamos zapatos??? Porque los Dioses no pisamos la tierra Hello??
Osea, fresa fresa pero no para tu mermelada
O sea, súbete a un árbol, hazte un capullo y madura
O sea, si tienes espejo pues ahí te ves
O sea, cómprate un bosque y piérdete
O sea, sabes que es lo único le falto a la mitología griega ? Un par de Dioses como tú y yo, que resolvieran todo
O sea, agárrate de la brocha que te quito la escalera!
O sea, cómprate un borrador y bórrate, manyas!
O sea, multiplícate por 0 y desaparece!
O sea, chapa tu n-sync y BYE BYE BYE!
O sea, me tapo un ojo me tapo el otro…. Y NADA KE VER!!!
O sea, haz click y minimízate
O sea, selecciónate y suprímete
O sea, cómprate una vida y cárgala a mi cuenta
O sea, never in my life, había pasado un megaoso como ese
O sea, súbete al titanic y húndete
O sea, cómprate un chanchito y ahorrate tus comentarios!
O sea, consíguete un mapa y ubícate
O sea, que onda con tu planeta, se salio de orbita?
O sea, no me hagas perder mi V.I.T. (Very Important Time)
O sea, comprate un plumón y pintate un amigo
O sea, tu sabes porque la gente como YO usamos zapatos??? Porque los Dioses no pisamos la tierra Hello??
Osea, fresa fresa pero no para tu mermelada
O sea, súbete a un árbol, hazte un capullo y madura
O sea, si tienes espejo pues ahí te ves
O sea, cómprate un bosque y piérdete
O sea, sabes que es lo único le falto a la mitología griega ? Un par de Dioses como tú y yo, que resolvieran todo
O sea, agárrate de la brocha que te quito la escalera!
O sea, cómprate un borrador y bórrate, manyas!
O sea, multiplícate por 0 y desaparece!
O sea, chapa tu n-sync y BYE BYE BYE!
Planear un viaje por europa (I)
Misión: Planear un viaje por europa para la familia, 4 personas sumergidas en una mezcla de aviones, trenes, pocas horas de sueño, mucha motivación y una inyección a la vena de cultura y romanticismo.Debo confesar algo, desde que pasé un tiempito aquí... europa me encantó... no me lo esperaba, creo que siempre por mi prejuicio hacia lo "grande" que es la sociedad norteamericana... pero es que europa es incomparable... hay una mezcla entre tecnología y cultura que no he podido encontrar en otros sitios, bueno, no es que conozca muchos tampoco, pero saben a lo que me refiero.
Entonces, estoy planeando el viaje y por ahora las ciudades que he elegido para los escuetos 20 días son: Barcelona, París, Estocolmo, Bruselas, Amsterdam, Dusseldorf, Bydgoszcz, Berlín, Praga y Viena.
Las sugerencias, si es que por alguna mágica razón alguien llega a estos lares, son mas que bienvenidas... un par de condicionantes: Italia y Grecia están fuera de la lista... ya tuvimos un viaje familiar a esos países y para que decirlo... ES PEC TA CU LA RES! y tienen que ser paises Schengen, o sea de que por mas de que me muera por conocer Londres está descartado.
Por cierto, hoy es cumple de mi ma... y como no estoy viviendo en Perú no pude estar con ella... Feliz día ma! Me complican cuando apagan los celulares!
Inaugurando mis pensamientos
No soy constante asi que cada entrada que haga será practicamente un milagro... la razón de ser de este blog? Esto parece una autoentrevista... siempre hago eso, discusiones en mi cabeza para poder llegar a una conclusion... no por nada me dice alguien especial que estoy loca, no? Bueno, el blog no tiene razón específica de ser, ni agenda, ni tema político, ni cuestionamiento interno, siemplemente espero que sea un espacio para poner cosas y después acordarme de qué diablos debo haber estado pensando al escribirlas... sin mas... queda inaugurado este blog (por cierto, de donde viene esta palabra... "blog"?)
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